DÉCOUVRIR, EXPÉRIMENTER ET EVALUER DE NOUVELLES FORMES DE GOUVERNANCE
TINQUEUX novembre 2026
La gouvernance d'une association ne se résume pas à ses statuts ou à l'organisation de son conseil d'administration. Elle repose également sur la manière dont les responsabilités sont réparties, les décisions sont prises, l'information circule et les différentes parties prenantes participent au fonctionnement de la structure.
Entre les principes affichés et les pratiques réelles, des écarts peuvent apparaître : responsabilités mal définies, décisions informelles, difficultés de coopération, concentration du pouvoir ou fonctionnement des instances devenu inadapté.
Ce module propose aux bénévoles associatifs d'analyser leur gouvernance actuelle, de découvrir différentes modalités d'organisation et de prise de décision et d'identifier les évolutions les plus adaptées à leur projet et à leur fonctionnement.
À l'issue du module, les participants seront capables de :
- analyser le fonctionnement réel de la gouvernance de leur association ;
- identifier les rôles, responsabilités et zones de décision au sein des différentes instances ;
- repérer les écarts entre les règles formelles et les pratiques de fonctionnement ;
- découvrir différents modes de gouvernance et de prise de décision collective ;
- concevoir des évolutions adaptées aux besoins et au projet de leur association ;
- mettre en place des modalités de suivi permettant d'évaluer et de faire évoluer leur gouvernance.
- analyser le fonctionnement des instances, les rôles et la répartition des responsabilités ;
- identifier les circuits de décision, de communication et de circulation de l'information ;
- repérer la place du formel et de l'informel dans le fonctionnement de l'association ;
- découvrir différents modèles et pratiques de gouvernance, leurs intérêts et leurs limites ;
- expérimenter différentes modalités de prise de décision collective ;
- identifier les éventuelles zones de pouvoir, de tension ou de responsabilité insuffisamment définies ;
- définir des évolutions adaptées au fonctionnement et au projet associatif ;
- anticiper les conséquences sur les statuts, le règlement intérieur, les délégations et les instances ;
- mettre en place des outils permettant de suivre, d'évaluer et d'ajuster la gouvernance dans le temps.
Aucun prérequis n'est nécessaire.
