Formations

3 heures de formation sur une séance
  Permettre aux bénévoles et responsables associatifs d'appréhender les différents dossiers de demande de subventions. La subvention : définition et cadre juridique
Identification des partenaires potentiels
Compléter une demande de subvention : méthodologie de la réponse
Dématérialisation des demandes : présentation des plateformes et prise en main

Comprendre le rôle des dirigeants associatifs et faciliter le renouvellement de la direction
Association et gouvernance : un socle démocratique au service de l'identité et de la dynamique de l'association. - Le rôle des instances dirigeantes et les missions des dirigeants
- Les différents modèles de gouvernance associative
- Identifier et lever les freins au renouvellement des dirigeants dans son associationLa gouvernance interroge l'articulation entre administrateurs et membres de l'association, entre administrateurs et salariés, interroge également la mobilisation des parties prenantes internes et externes : elle questionne donc plus largement la prise de décisions et le partage du pouvoir. Dynamique par essence, elle est appelée à évoluer avec le périmètre d'action et les besoins de la structure, notamment aux étapes clés de la création, de la mise en oeuvre du projet ou de son développement - élargissement. - Structurer et faire évoluer sa gouvernance
La vision et l'ambition, l'organisation ou encore le modèle économique d'un projet évoluent à mesure que ledit projet se développe et se structure, Il devrait en être de même pour la gouvernance.- La gouverance est un outil support de ce qui est vivant dans l'association, et non l'inverse.
Elle se contruit donc pour soutenir ce qui est existant, et est à réinterroger regulièrement
Se poser la question du pyramidal et de l'horizontal.
Du participatif et du collaboratif

6 heures de formation réparties sur 2 séances
 

S'approprier les techniques d'animation de réunion permettant de favoriser l'expression et la prise de décision collective

Cette formation vous donne des clés pour structurer et dynamiser vos réunions associatives.Au programme :
Comprendre les bases de l'organisation d'une réunion réussie.
Découvrir le rôle et la posture de l'animateur.
Expérimenter des outils de facilitation et des brise-glaces.
Échanger et analyser ses pratiques pour s'améliorer.Un temps d'apprentissage et de mise en pratique pour des réunions plus dynamiques et productives !- Préparer et animer une réunion manière efficace
- Gérer les dynamiques de groupe
- Maîtriser les techniques d'animation de réunion et des outils de facilitation
- Identifier les divers types de réunions : information, résolution de problèmes, prise de décisions.
- Programmer, planifier.
- Clarifier l'objectif, l'ordre du jour, les priorités.
- Choisir les participants, le lieu, le rapporteur.
- Gérer la logistique.
- Utiliser des supports

Savoir élaborer, organiser et animer une manifestation, un événement dans le respect des règlementations juridiques, légales et fiscales. Nous aborderons les différentes étapes nécessaires à la bonne organisation d'un événement associatif :
- Définir l'objectif
- Déterminer le cadre de l'événement
- Chercher les partenaires
- S'organiser collectivement (les outils numériques, la définition d'un échéancier prévisionnel, nommer des référents par mission, ...)
- Communiquer sur votre événement (créer un lien d'inscription, envoyer les invitations, ...)
- Finaliser les derniers détails, être "présent" pendant l'événement
- Garder le contact avec les participants et enfin dresser le bilan de la manifestation pour un retour auprès des financeurs.

Accompagner les nouveaux ou futurs présidents à la prise de fonction - La gouvernance de l'association : place et rôle des membres et des instances dirigeantes
- Le rôle du président dans l'association : Fonctions, missions et responsabilités
- S'approprier la fonction : Comment et par quoi commencer ?

• Fournir aux participants les bases juridiques et outils nécessaires pour employer du personnel.
• Accompagner l'association employeur ou susceptible de l'être.
• Appréhender le rôle et la fonction de l'employeur associatif.
• Tour d'horizon des aides possibles.

• Se poser les bonnes questions avant de se lancer :
  Qu'est-ce qu'un employeur ? Un salarié ? Les droits et devoirs de chaque partie ? Comment recruter ? Quelles sont les obligations de l'employeur dès le recrutement ?   
• Les principales formalités liées à l'embauche d'un salarié
• Les différentes formes d'emploi possible
• Le code du travail et les conventions collectives
• Les types de contrats de travail : comment choisir le plus adapté ?
• Le plan de formation pour les salariés
• Les relations employeur-salarié
• Les ressources mobilisables pour accompagner l'emploi dans son association : les groupements d'employeurs …

• Aucun prérequis n'est demandé. 
  Ne pas hésitez à venir à plusieurs membres d'une même association et avec votre ordinateur

  Encadrer l'usage de l'IA au sein des associations  
INTRODUCTION - comprendre ce qu'est l'IA, les différents types d'IA, la "logique" de l'IA, quelques outils
 
PARTIE 1- Les enjeux et les risques de l'IA
IA et associations : un couple improbable ? - usages raisonnables et raisonnés - l'impact environnemental - les considérations juridiques
 
PARTIE 2 - Usages et applications de l'IA
Que peut-on faire faire à l'IA ? Les usages principaux : stimuler l'intelligence collective ; rechercher et documenter ; produire ;  analyser et évaluer-
Ecrire un prompt efficace - Contourner les biais de l'IA
 
CONCLUSION : perspectives et ouverture pour l'IA ; une IA vertueuse et bénéfique est-elle envisageable ?
 
Démonstrations de plateformes d'IA accessibles librement
Mise en pratique avec exercices orientés vers l'usage de l'IA auprès des associations

Permettre aux bénévoles et responsables associatifs d'appréhender les différents dossiers de demande de subventions.

• Le cerfa, la dématérialisation, les AAp, les AMI, les marchés...
• Méthodologie, construction de réponses

• Présentation et attentes des participants
• Présentation des différentes options de financement
• Modalités de mise en oeuvre des différentes options
• Contenu général d'une demande
• TP : création d'un dossier type de financement

• Aucun pré-requis n'est demandé. 
  Pensez à avoir vos demandes de financement en cours de réalisation

Donner aux dirigeant·e·s des repères concrets pour rester le plus possible en zone d'exonération des impôts commerciaux Par principe, une association exerce des activités dites non lucratives en raison de son but non lucratif. A ce titre, elle n'est en principe soumise à aucune imposition.
Cependant, il n'est pas interdit pour une association d'exercer une activité lucrative, commerciale, qui, sous conditions, peut entraîner l'assujettissement à l'impôt sur les sociétés, la TVA et la contribution économique territoriale (CET).- Quand une association commence à intéresser le fisc ? (≈ 45 min)
- La boussole “anti-impôts commerciaux” : 3 conditions + 4P (≈ 1 h 45)
- Dons, mécénat et manifestations : rester “propre” (≈ 1 h 45)
- Atelier “Avant de lancer une activité, je teste le risque fiscal” (≈ 1 h 45)

• Identifier les enjeux et principes clés d'un événement responsable.
• Repérer les principaux leviers pour réduire les impacts négatifs d'un événement.
• Maitriser la méthodologie de création d'un évènement
• Maitriser les enjeux règlementaires relatifs à l'organisation d'un événement
• Valoriser la démarche auprès des publics et partenaires.

• Notions clés de responsabilité et durabilité dans l'évènementiel.
• Les 5 grands axes d'un événement responsable :
  • Mobilité et accessibilité
  • Alimentation et gestion des ressources
  • Réduction et tri des déchets
  • Communication responsable
  • Implication des parties prenantes
• Élaboration d'une feuille de route simple pour un futur événement.
• Présentation de la règlementation en vigueur

• Apports pratiques et échanges interactifs
• Études de cas
• Atelier collectif
• Fiches outils et ressources à emporter

• Aucun
  N'hésitez pas à vous inscrire à plusieurs membres de votre association.

À l'issue de la formation, les participants seront capables de :

•  Défendre et partager les valeurs de son association
•  Accompagner les usagers et les jeunes vers les responsabilités associatives
•  La gouvernance de l'association : un espace collaboratif
•  La prise de décision dans l'association

• expression des attentes,
• temps de connaissances des personnes présentent,
• travail sur les statuts de l'association,
• définir les valeurs de son association et les méthodes pour les partager.
   
• Rôles, statuts, fonction dans l'association, de l'usager au bénévole : comment accompagner la prise de responsabilité ?

 

• Accompagner la gouvernance,
• les méthodes collectives de prise de décision.

• Apporter les statuts de votre association.
  N'hésitez pas à venir à plusieurs membres de votre association.

6 heures de formation réparties sur deux séances Préciser qui fait quoi dans une association : membres, direction, gouvernance. Quelle place réserver aux membres ?
Expliquer clairement et simplement ce qui conditionne la création et la vie de l'association, ce qu'elle représente, comment elle fonctionne et quels sont ses moyens d'action.
Répondre aux questions des bénévoles, quelles qu'elles soient. 1. Qu'est-ce qu'une association ? Et qu'est-ce qu'un bénévole ?
2. L'environnement de l'association 
3. Le paysage des associations en France 1. Quel est le régime juridique applicable à une association ?
2. Les deux principales formes d'associations
3. Les supports de fonctionnement : statuts, règlement intérieur et autres documents 1. Les acteurs intervenant au sein des associations : bénévoles, salariés, autoentrepreneurs, volontaires
2. Les différents types de membres
3. Les pouvoirs et responsabilités de l'AG
4. Rapports et procès-verbaux… Est-ce vraiment utile ?
5. Les postes de la direction : Président, Secrétaire, Trésorier
6. Les autres instances de l'association
7. Les différents modes de gouvernance 1. Où se situe le projet dans une association ?
2. Les éléments d'un projet associatif
3. Donner du sens à son implication 1. Les partenaires publics et privés
2. Les partenaires « réseau »
3. Dispositifs de soutien à la vie associative