Formations

Clarifier les contextes où la responsabilité de l'association et/ou du dirigeant est engagée; se repérer dans les notions de responsabilité (civile, pénale, de la personne morale, du dirigeant.
Séance 1 :
- Responsabilité civile / responsabilité pénale Responsabilité civile de l'association / Responsabilité civile du dirigeant.
- La responsabilité civile des associations est engagée : du fait des personnes, du fait des choses, du fait personnel.
- Obligation de moyen/obligation de résultats
- Obligation contractuelle vis-à-vis des membres ou des usagers
- Clause limitative et leur limiteSéance 2 :
- La responsabilité contractuelle, la responsabilité personnelle des dirigeants et la responsabilité pénale d'une association- Quelques exemples d'obligations dans le cadre des activités associatives
- Les mécanismes de protection de l'association et des dirigeants

6 heures de formation réparties sur 2 séances
 

S'approprier les techniques d'animation de réunion permettant de favoriser l'expression et la prise de décision collective

Cette formation vous donne des clés pour structurer et dynamiser vos réunions associatives.Au programme :
Comprendre les bases de l'organisation d'une réunion réussie.
Découvrir le rôle et la posture de l'animateur.
Expérimenter des outils de facilitation et des brise-glaces.
Échanger et analyser ses pratiques pour s'améliorer.Un temps d'apprentissage et de mise en pratique pour des réunions plus dynamiques et productives !- Préparer et animer une réunion manière efficace
- Gérer les dynamiques de groupe
- Maîtriser les techniques d'animation de réunion et des outils de facilitation
- Identifier les divers types de réunions : information, résolution de problèmes, prise de décisions.
- Programmer, planifier.
- Clarifier l'objectif, l'ordre du jour, les priorités.
- Choisir les participants, le lieu, le rapporteur.
- Gérer la logistique.
- Utiliser des supports

Savoir élaborer, organiser et animer une manifestation, un événement dans le respect des règlementations juridiques, légales et fiscales. Nous aborderons les différentes étapes nécessaires à la bonne organisation d'un événement associatif :
- Définir l'objectif
- Déterminer le cadre de l'événement
- Chercher les partenaires
- S'organiser collectivement (les outils numériques, la définition d'un échéancier prévisionnel, nommer des référents par mission, ...)
- Communiquer sur votre événement (créer un lien d'inscription, envoyer les invitations, ...)
- Finaliser les derniers détails, être "présent" pendant l'événement
- Garder le contact avec les participants et enfin dresser le bilan de la manifestation pour un retour auprès des financeurs.

Considérer à leur juste place les statuts dans la vie associative et les bonnes raisons pour les réécrire
Permettre le bon fonctionnement de son association grâce à une rédaction pertinente des statuts
Un document fondamental parfois méconnu
Portée et respect des statuts
Les statuts sont-ils toujours en phase avec le fonctionnement de l'association ?
Evolution de l'objet social et des moyens pour le poursuivre :Changement de siège social,
Représentativité et gestion des membres,
Organisation et fonctionnement,
Modalité des prises de décision,
Election et représentation de la direction,
Transparence financièreEtude de cas basés sur les statuts des associations présentes    Prérequis : les associations amèneront une copie papier de leurs statuts lors de la première séance.

• Fournir aux participants les bases juridiques et outils nécessaires pour employer du personnel.
• Accompagner l'association employeur ou susceptible de l'être.
• Appréhender le rôle et la fonction de l'employeur associatif.
• Tour d'horizon des aides possibles.

• Se poser les bonnes questions avant de se lancer :
  Qu'est-ce qu'un employeur ? Un salarié ? Les droits et devoirs de chaque partie ? Comment recruter ? Quelles sont les obligations de l'employeur dès le recrutement ?   
• Les principales formalités liées à l'embauche d'un salarié
• Les différentes formes d'emploi possible
• Le code du travail et les conventions collectives
• Les types de contrats de travail : comment choisir le plus adapté ?
• Le plan de formation pour les salariés
• Les relations employeur-salarié
• Les ressources mobilisables pour accompagner l'emploi dans son association : les groupements d'employeurs …

• Aucun prérequis n'est demandé. 
  Ne pas hésitez à venir à plusieurs membres d'une même association et avec votre ordinateur

  Encadrer l'usage de l'IA au sein des associations  
INTRODUCTION - comprendre ce qu'est l'IA, les différents types d'IA, la "logique" de l'IA, quelques outils
 
PARTIE 1- Les enjeux et les risques de l'IA
IA et associations : un couple improbable ? - usages raisonnables et raisonnés - l'impact environnemental - les considérations juridiques
 
PARTIE 2 - Usages et applications de l'IA
Que peut-on faire faire à l'IA ? Les usages principaux : stimuler l'intelligence collective ; rechercher et documenter ; produire ;  analyser et évaluer-
Ecrire un prompt efficace - Contourner les biais de l'IA
 
CONCLUSION : perspectives et ouverture pour l'IA ; une IA vertueuse et bénéfique est-elle envisageable ?
 
Démonstrations de plateformes d'IA accessibles librement
Mise en pratique avec exercices orientés vers l'usage de l'IA auprès des associations

Permettre aux bénévoles et responsables associatifs d'appréhender les différents dossiers de demande de subventions.

• Le cerfa, la dématérialisation, les AAp, les AMI, les marchés...
• Méthodologie, construction de réponses

• Présentation et attentes des participants
• Présentation des différentes options de financement
• Modalités de mise en oeuvre des différentes options
• Contenu général d'une demande
• TP : création d'un dossier type de financement

• Aucun pré-requis n'est demandé. 
  Pensez à avoir vos demandes de financement en cours de réalisation

Donner aux dirigeant·e·s des repères concrets pour rester le plus possible en zone d'exonération des impôts commerciaux Par principe, une association exerce des activités dites non lucratives en raison de son but non lucratif. A ce titre, elle n'est en principe soumise à aucune imposition.
Cependant, il n'est pas interdit pour une association d'exercer une activité lucrative, commerciale, qui, sous conditions, peut entraîner l'assujettissement à l'impôt sur les sociétés, la TVA et la contribution économique territoriale (CET).- Quand une association commence à intéresser le fisc ? (≈ 45 min)
- La boussole “anti-impôts commerciaux” : 3 conditions + 4P (≈ 1 h 45)
- Dons, mécénat et manifestations : rester “propre” (≈ 1 h 45)
- Atelier “Avant de lancer une activité, je teste le risque fiscal” (≈ 1 h 45)

À l'issue de la formation, les participants seront capables de :

•  Défendre et partager les valeurs de son association
•  Accompagner les usagers et les jeunes vers les responsabilités associatives
•  La gouvernance de l'association : un espace collaboratif
•  La prise de décision dans l'association

• expression des attentes,
• temps de connaissances des personnes présentent,
• travail sur les statuts de l'association,
• définir les valeurs de son association et les méthodes pour les partager.
   
• Rôles, statuts, fonction dans l'association, de l'usager au bénévole : comment accompagner la prise de responsabilité ?

 

• Accompagner la gouvernance,
• les méthodes collectives de prise de décision.

• Apporter les statuts de votre association.
  N'hésitez pas à venir à plusieurs membres de votre association.

À l'issue de la formation, les participants seront capables de :

• Apprendre à maitriser des outils de création graphique au service de la création de visuels et de supports de communication pour l'association.

Durant cette formation, nous aborderons les thèmes suivants :

• Rôle du flyer dans la stratégie de communication
• Définition des objectifs et du public cible
• Construction du message (accroche, informations clés, appel à l'action)
• Identité visuelle et cohérence graphique
• Création et mise en page sur Canva
• Préparation du fichier et choix des canaux de diffusion

• Rappels sur la stratégie de communication :
  • Etat des lieux de l'existant et rappels sur la stratégie de communication
  • Elaborer un plan de communication adapté à ses besoins/objectifs/cibles
  • Suivre et évaluer la diffusion de son flyer
• Les règles à respecter pour créer un flyer attractif :
  • Repérage des règles de conception d'un flyer
  • Présentation de l'outil Canva
• Temps de pratique sur l'outil Canva :
  • Prise en main de l'outil version solidaire
  • Présentation d'autres outils alternatifs

• Être à l'aise avec l'outil informatique
• Avoir suivi le module « Élaborer une communication efficace pour faire connaître son association »

6 heures de formation réparties sur deux séances Préciser qui fait quoi dans une association : membres, direction, gouvernance. Quelle place réserver aux membres ?
Expliquer clairement et simplement ce qui conditionne la création et la vie de l'association, ce qu'elle représente, comment elle fonctionne et quels sont ses moyens d'action.
Répondre aux questions des bénévoles, quelles qu'elles soient. 1. Qu'est-ce qu'une association ? Et qu'est-ce qu'un bénévole ?
2. L'environnement de l'association 
3. Le paysage des associations en France 1. Quel est le régime juridique applicable à une association ?
2. Les deux principales formes d'associations
3. Les supports de fonctionnement : statuts, règlement intérieur et autres documents 1. Les acteurs intervenant au sein des associations : bénévoles, salariés, autoentrepreneurs, volontaires
2. Les différents types de membres
3. Les pouvoirs et responsabilités de l'AG
4. Rapports et procès-verbaux… Est-ce vraiment utile ?
5. Les postes de la direction : Président, Secrétaire, Trésorier
6. Les autres instances de l'association
7. Les différents modes de gouvernance 1. Où se situe le projet dans une association ?
2. Les éléments d'un projet associatif
3. Donner du sens à son implication 1. Les partenaires publics et privés
2. Les partenaires « réseau »
3. Dispositifs de soutien à la vie associative

À l'issue de la formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les principes et les différents types de mécénat (financier, en nature, de compétences).
• Identifier les entreprises susceptibles de devenir partenaires mécènes.
• Structurer une démarche de recherche de mécénat adaptée à leur projet associatif.
• Construire un argumentaire et une proposition de partenariat convaincante.
• Connaître les aspects juridiques, fiscaux et communicationnels liés au mécénat

Durant cette formation, nous aborderons les thèmes suivants :

• Définition du mécénat et distinction avec le sponsoring.
• Les obligations légales et fiscales pour les associations et les mécènes.
• Identifier les motivations et attentes des entreprises mécènes.
• Construire une offre de mécénat claire et valorisante.
• Présenter et négocier un partenariat de mécénat.
• Suivre et fidéliser ses mécènes : communication et valorisation.
• Études de cas et partage d'expériences locales.

• Aucun pré-requis n'est demandé. 
  N'hésitez à vous inscrire à plusieurs membres de votre association