Formations

À l'issue du module, les participants seront capables de :

• analyser le fonctionnement réel de la gouvernance de leur association ;
• identifier les rôles, responsabilités et zones de décision au sein des différentes instances ;
• repérer les écarts entre les règles formelles et les pratiques de fonctionnement ;
• découvrir différents modes de gouvernance et de prise de décision collective ;
• concevoir des évolutions adaptées aux besoins et au projet de leur association ;
• mettre en place des modalités de suivi permettant d'évaluer et de faire évoluer leur gouvernance.

• analyser le fonctionnement des instances, les rôles et la répartition des responsabilités ;
• identifier les circuits de décision, de communication et de circulation de l'information ;
• repérer la place du formel et de l'informel dans le fonctionnement de l'association ;
• découvrir différents modèles et pratiques de gouvernance, leurs intérêts et leurs limites ;
• expérimenter différentes modalités de prise de décision collective ;
• identifier les éventuelles zones de pouvoir, de tension ou de responsabilité insuffisamment définies ;
• définir des évolutions adaptées au fonctionnement et au projet associatif ;
• anticiper les conséquences sur les statuts, le règlement intérieur, les délégations et les instances ;
• mettre en place des outils permettant de suivre, d'évaluer et d'ajuster la gouvernance dans le temps.

Clarifier les contextes où la responsabilité de l'association et/ou du dirigeant est engagée ; se repérer dans les notions de responsabilité (civile, pénale, de la personne morale, du dirigeant).
Séance 1 :

• Responsabilité civile / responsabilité pénale Responsabilité civile de l'association / Responsabilité civile du dirigeant.
• La responsabilité civile des associations est engagée : du fait des personnes, du fait des choses, du fait personnel.
• Obligation de moyen/obligation de résultats
• Obligation contractuelle vis-à-vis des membres ou des usagers
• Clauses limitatives et leur limite

Séance 2 :
- La responsabilité contractuelle, la responsabilité personnelle des dirigeants et la responsabilité pénale d'une association

À l'issue du module, les participants seront capables de :

• comprendre les opérations comptables de fin d'exercice ;
• analyser le compte de résultat et le bilan d'une association ;
• interpréter les principaux indicateurs de la situation financière d'une association ;
• préparer les documents comptables présentés en assemblée générale ;
• élaborer un budget prévisionnel simple pour accompagner le pilotage de l'association.

• approfondir les principes de la comptabilité associative et distinguer comptabilité de trésorerie et comptabilité d'engagement ;
• comprendre les opérations d'inventaire et les écritures de fin d'exercice ;
• identifier le rôle des journaux, de la balance et du grand livre ;
• analyser le compte de résultat et le bilan d'une association ;
• comprendre les liens entre patrimoine, résultat et trésorerie ;
• préparer les comptes annuels présentés en assemblée générale ;
• élaborer un budget prévisionnel et suivre les principaux équilibres financiers de l'association ;
• mettre en pratique les acquis à partir d'exercices et de cas concrets.

À l'issue du module, les participants seront capables de :

• identifier les principales ressources financières d'une association ;
• définir les besoins de financement à partir d'un projet associatif ou d'une action ;
• repérer les financeurs publics et privés susceptibles d'être sollicités ;
• construire une demande de financement claire et argumentée ;
• élaborer un budget prévisionnel adapté au projet ;
• rendre compte de l'utilisation des financements obtenus.

• identifier les différentes ressources propres, publiques et privées d'une association ;
• comprendre les enjeux liés à la diversification des financements ;
• définir les objectifs, les besoins et les moyens nécessaires à la réalisation d'un projet ;
• identifier les principaux financeurs institutionnels et leurs domaines d'intervention ;
• comprendre le fonctionnement des subventions, appels à projets et appels à manifestation d'intérêt ;
• présenter son projet et construire un argumentaire adapté aux attentes du financeur ;
• rédiger une demande de subvention et élaborer un budget prévisionnel ;
• découvrir les principales formes de financement privé : dons, mécénat, parrainage et financement participatif ;
• préparer le compte rendu financier et le bilan d'une action financée.

À l'issue du module, les participants seront capables de :

• préparer une prise de parole en fonction de leur objectif et de leur public ;
• structurer un discours clair et convaincant ;
• adopter une posture et une communication favorisant l'écoute ;
• gérer leur stress et gagner en aisance à l'oral ;
• adapter leur intervention aux réactions de l'auditoire ;
• répondre aux questions et gérer les échanges avec le public.

• préparer une prise de parole en définissant son objectif et son message ;
• adapter son intervention au public et au contexte ;
• structurer un discours clair et cohérent ;
• travailler la posture, la voix, le regard et la gestuelle ;
• développer sa confiance et gérer son stress ;
• capter et maintenir l'attention de l'auditoire ;
• faire face aux questions et aux situations imprévues ;
• mettre en pratique les techniques à travers des exercices et des mises en situation.

À l'issue du module, les participants seront capables de :

• comprendre les mécanismes de la communication interpersonnelle ;
• identifier les principales sources de tensions au sein d'une association ;
• prévenir les situations conflictuelles grâce à des méthodes adaptées ;
• utiliser des outils favorisant la coopération et l'intelligence collective ;
• adopter une posture facilitant le dialogue et la recherche de solutions.

• comprendre les mécanismes de la communication interpersonnelle ;
• identifier les principaux freins à une communication constructive ;
• repérer les situations susceptibles de générer des tensions ;
• découvrir des méthodes de prévention et de gestion des conflits ;
• utiliser des outils de facilitation favorisant la coopération et la prise de décision collective ;
• adopter une posture d'écoute et de médiation ;
• gérer les situations de désaccord et rechercher des solutions partagées ;
• mettre en pratique les acquis à partir de mises en situation et d'échanges d'expériences.

La communication est une notion indispensable à traiter et maîtriser dans nos structures associatives pour atteindre tous les publics que nous visons (bénéficiaires de nos actions, partenaires, médias, bailleurs, etc.).
Pour autant, des ressources humaines et financières manquent souvent pour mener à bien cette activité.
Cette formation propose de revisiter vos outils de communication en place dans vos structures, d'échanger sur les pratiques et processus en place, de découvrir de nouveaux outils et méthodes, d'affiner la démarche de communication spécifiquement à votre association et votre quotidien. Cela pourra être aussi un temps de réflexion et d'interrogation sur la communication dans vos projets associatifs. Ce temps de formation permettra aux associations d'outiller les bénévoles dans leur capacité à communiquer de façon claire et efficace aussi bien sur les besoins identifiés sur le terrain, leurs objectifs que leurs actions et cela à travers les différents outils de communication en place ou à envisager.
 
•    Faire que son projet soit connu, localement et globalement.
•    Entretenir ou élargir une dynamique de réseau d'acteurs.
•    Alimenter les médias.
•    Diffuser une information, une formation, une action de sensibilisation.
•    Maîtriser ses outils de communication.
•    Choisir ses outils de communication en fonction de sa «cible».
•    Définir une stratégie communication évènementiel.
•    Mener une campagne de communication.
•    Les fondamentaux du digital et des réseaux sociaux.

À l'issue du module, les participants seront capables de :

• identifier les acteurs de leur territoire et leurs compétences ;
• développer des partenariats avec les collectivités, les associations et les acteurs économiques ;
• mobiliser les dispositifs locaux de soutien à la vie associative ;
• inscrire leur association dans les dynamiques territoriales ;
• construire une stratégie partenariale au service du projet associatif.

• identifier les principaux acteurs du territoire et leurs rôles ;
• comprendre l'organisation des collectivités territoriales et leurs compétences ;
• développer des partenariats avec les collectivités, les associations, les entreprises et les autres acteurs locaux ;
• repérer les dispositifs d'accompagnement et de soutien à la vie associative ;
• construire une stratégie de coopération adaptée au projet associatif ;
• valoriser les actions de l'association auprès des partenaires du territoire ;
• mettre en pratique les acquis à partir d'études de cas et d'échanges d'expériences.

À l'issue de ce module, les participants seront capables de :

• comprendre les évolutions et les enjeux de l'engagement bénévole ;
• identifier les leviers favorisant la mobilisation de nouveaux bénévoles ;
• mettre en place des modalités d'accueil et d'intégration adaptées ;
• fidéliser et valoriser les bénévoles dans la durée ;
• adapter l'organisation de leur association pour favoriser l'engagement.

• comprendre les évolutions du bénévolat et les différentes formes d'engagement ;
• identifier les attentes et les motivations des bénévoles ;
• définir les besoins de l'association et les missions proposées aux bénévoles ;
• mobiliser de nouveaux bénévoles grâce à une communication adaptée ;
• organiser l'accueil, l'accompagnement et l'intégration des nouveaux bénévoles ;
• mettre en place des actions de reconnaissance et de valorisation de l'engagement ;
• adapter l'organisation de l'association pour favoriser l'implication durable des bénévoles ;
• partager des outils et des retours d'expérience pour développer une dynamique bénévole.