Formations

Association et gouvernance : un socle démocratique au service de l'identité et de la dynamique de l'association. La gouvernance interroge l'articulation entre administrateurs et membres de l'association, entre administrateurs et salariés, interroge également la mobilisation des parties prenantes internes et externes : elle questionne donc plus largement la prise de décisions et le partage du pouvoir. Dynamique par essence, elle est appelée à évoluer avec le périmètre d'action et les besoins de la structure, notamment aux étapes clés de la création, de la mise en oeuvre du projet ou de son développement - élargissement. - Structurer et faire évoluer sa gouvernance
La vision et l'ambition, l'organisation ou encore le modèle économique d'un projet évoluent à mesure que ledit projet se développe et se structure, Il devrait en être de même pour la gouvernance.

- La gouverannce est un outil support de ce qui est vivant dans l'association, et non l'inverse.
Elle se contruit donc pour soutenir ce qui est existant, et est à réinterroger regulièrement
Se poser la question du pyramidal et de l'horizontal.
Du participatif et du collaboratif

• Découvrir différents outils numériques pour faire collaborer les bénévoles à distance, en lien avec les tâches ou les projets que l'on souhaite développer.
• S'initier à différents outils pour mettre en place des activités collaboratives.

• Présentation et définition des outils de télétravail et des besoins techniques pour l'utilisation
• Les webinaires :

• Création de compte et installation
• Organiser une réunion : inviter, programmer
• Animer une réunion : utiliser les outils de partage d'écran, micro, webcams, gestion des invités, la co-animation, l'enregistrement, le chat, …
• Back office : gestion des réunion, enregistrement et contacts.

• Plateforme de collaboration en ligne

• Création de compte
• Partage de fichiers
• Travail en collaboration et en temps réel
• Les agendas
  DUREE : 4h00

• Sensibiliser les bénévoles à leur rôle de responsable.
• Se repérer dans les notions de responsabilité civile, pénale, de la personne morale, du dirigeant.

• Appréhender les responsabilités des dirigeants associatifs.
• Les rôles et les responsabilités des dirigeants :

• La responsabilité civile, pénale et financière.
• Les assurances.

• Obligation de moyen/résultats.
• Obligations contractuelles vis-à-vis des membres ou des usagers.
• Clauses limitatives et leurs limites.
  DUREE : 5h30

Améliorer la visibilité des sites web :

- Comprendre le fonctionnement des moteurs de recherche
- Créer une stratégie de référencement naturel efficace
- Connaître les techniques d'optimisation d'une page web
Comprendre les enjeux du référencement naturel

Connaître les principaux moteurs de recherche
Comprendre le principe d'indexation d'un moteur de recherche
Mieux appréhender Google et son fonctionnement
Définir sa liste de mots-clefs
Comprendre les différents types de mots-clefs : informationnel, commercial et transactionnel
Optimiser l'indexation de son contenu
Réfléchir à son maillage interne
Créer une page plan de site
Intégrer des plans de site au format XML Découvrir Google Search Console
Ajouter son site à Google Search Console

Améliorer la visibilité des sites web :

- Comprendre le fonctionnement des moteurs de recherche
- Créer une stratégie de référencement naturel efficace
- Connaître les techniques d'optimisation d'une page web
Comprendre les enjeux du référencement naturel

Connaître les principaux moteurs de recherche
Comprendre le principe d'indexation d'un moteur de recherche
Mieux appréhender Google et son fonctionnement
Définir sa liste de mots-clefs
Comprendre les différents types de mots-clefs : informationnel, commercial et transactionnel
Optimiser l'indexation de son contenu
Réfléchir à son maillage interne
Créer une page plan de site
Intégrer des plans de site au format XML Découvrir Google Search Console
Ajouter son site à Google Search Console

Association et gouvernance : un socle démocratique au service de l'identité et de la dynamique de l'association. La gouvernance interroge l'articulation entre administrateurs et membres de l'association, entre administrateurs et salariés, interroge également la mobilisation des parties prenantes internes et externes : elle questionne donc plus largement la prise de décisions et le partage du pouvoir. Dynamique par essence, elle est appelée à évoluer avec le périmètre d'action et les besoins de la structure, notamment aux étapes clés de la création, de la mise en oeuvre du projet ou de son développement - élargissement. - Structurer et faire évoluer sa gouvernance
La vision et l'ambition, l'organisation ou encore le modèle économique d'un projet évoluent à mesure que ledit projet se développe et se structure, Il devrait en être de même pour la gouvernance.

- La gouverannce est un outil support de ce qui est vivant dans l'association, et non l'inverse.
Elle se contruit donc pour soutenir ce qui est existant, et est à réinterroger regulièrement
Se poser la question du pyramidal et de l'horizontal.
Du participatif et du collaboratif

Préciser qui fait quoi dans une association : président, secrétaire,
trésorier, assesseurs. Quelle place réserver aux membres ? Le cadre général de fonctionnement d'une association
(cadre juridique, instances, statuts) Susciter la participation des membres pour une
gouvernance plus démocratique

Ces sessions seront animées selon des méthodes de pédagogie
active et favoriseront le partage d'expériences entre les participants.

9 heures de formation réparties sur 3 séances
 

• Comprendre les enjeux de l'arrêté des comptes annuels
• Identifier les travaux comptables de fin d'année
• Connaître et comprendre le contenu des états de fin d'année :  le bilan, le compte de résultat et l'annexe

•    L'arrêté de compte et ses acteurs
- le personnel comptable de l'association, les bénévoles, l'expert comptable , le commissaire aux comptes..
- Point sur la gouvernance et le fonctionnement statutaire


•    L'arrêté de comptes et sa méthodologie:
- Le suivi et la régularité des enregistrements : différences entre comptabilité d'engagements et comptabilité de trésorerie
- Les travaux comptables de fin d'année
- Les comptes de régularisation :  les provisions, les charges à payer, les produits à recevoir..

•    Mieux comprendre les états de synthèses:
- Le bilan:  faire une lecture de la situation financière de l'association à un instant T
- Le compte de résultat:  comprendre l'économie globale de l'association et faire une première analyse
- L'annexe:  donner un éclairage  complémentaire sur les comptes et les faits marquants

 

• Savoir attirer et valoriser les bénévoles
• Savoir fidéliser et entretenir dans la durée les énergies bénévoles
• Le bénévolat c'est quoi ?
• Comment attirer des bénévoles ?
• Comment valoriser l'engagement des bénévoles
• Comment fidéliser les bénévoles
• Les frais de déplacement du bénévole : remboursement ou don ?
• La formation des bénévoles
• Pourquoi devenir bénévole

• Fournir aux participants les bases juridiques et outils nécessaires pour employer du personnel.
• Accompagner l'association employeur ou susceptible de l'être.
• Appréhender le rôle et la fonction de l'employeur associatif.
• Tour d'horizon des aides possibles.

• Se poser les bonnes questions avant de se lancer : Qu'est-ce qu'un employeur ? Un salarié ? Les droits et devoirs de chaque partie ? Comment recruter ? Quelles sont les obligations de l'employeur dès le recrutement ?  
• Les principales formalités liées à l'embauche d'un salarié
• Les différentes formes d'emploi possible
• Le code du travail et les conventions collectives
• Les types de contrats de travail : comment choisir le plus adapté ?
• Le plan de formation pour les salariés
• Les relations employeur-salarié
• Les ressources mobilisables pour accompagner l'emploi dans son association : les groupements d'employeurs …
  DUREE : 6h00

Fiscalité : un outil de pilotage de l'association Par principe, une association exerce des activités dites non lucratives en raison de son but non lucratif. A ce titre, elle n'est en principe soumise à aucune imposition.
Cependant, il n'est pas interdit pour une association d'exercer une activité lucrative, commerciale, qui, sous conditions, peut entraîner l'assujettissement à l'impôt sur les sociétés, la TVA et la contribution économique territoriale (CET).
Quels sont les critères d'imposition ?
Quelles impositions pour les associations ?

• Impôts sur les sociétés (impôts commerciaux)
• TVA
• Contribution économique territoriale

Dons, défiscalisation, CET, CFE CVAE et autres réjouissances de la fiscalité des associations

• Connaître les différents modes de financement publics et privés ainsi que les possibilités de développement des ressources propres autorisées pour les associations.
• Savoir établir une demande de subventions.

• Pourquoi diversifier ses ressources ?
• Construire une démarche de recherche de financement : bâtir une stratégie en fonction de son projet associatif.
• La demande de subvention : apprendre à présenter succinctement son projet.